Livrel (ePUB, HTML, Tatouage) 144p.
(Alter développement)
ISBN: 978-2-86978-862-6
Parallèlement aux résultats insuffisants des Plans d'ajustement
structurel (PAS) et aux critiques théoriques adressées au modèle de
base de ces expériences de stabilisation, le consensus de Washington a
été surtout remis en question par les expériences de développement en
Asie du Sud- Est. En effet, au moment où. la plupart des pays du
Tiers-Monde connaissent une forte dépression des dynamiques de
croissance et une forte marginalisation dans l'économie mondiale dans
les années 80 et jusqu'au milieu des années 90 en dépit de
l'application de plusieurs PAS, les économies asiatiques réalisaient
des taux de croissance record et réussissaient à améliorer leur
insertion internationale en devenant des exportateurs actifs de
produits intensifs en nouvelles technologies. Or, les expériences
asiatiques étaient d'autant plus importantes que leurs stratégies
semblent remettre en cause les recommandations du consensus de
Washington et les prescriptions des PAS. En effet, au moment où les
PAS recommandaient un désengagement de l'Etat, les pays asiatiques ont
bâti leurs succès sur une forte intervention régulatrice de celui-ci.
Par ailleurs, lorsque les PAS préconisaient une spécialisation
internationale selon le principe des avantages comparatifs et exporter
par conséquent des produits intensifs en travail, les économies
asiatiques construisaient leur compétitivité sur la base d'une
insertion dynamique dans les nouvelles technologies. Enfin, au moment
où les institutions de Bretton Woods conseillaient aux économies
sous-développées de réorienter leurs dynamiques de croissance vers les
marchés externes, les économies asiatiques avaient maintenu des
rapports dynamiques et étroits entre les activités liées au marché
interne et les activités exportatrices. Ainsi, toutes ces
caractéristiques faisaient des expériences asiatiques une véritable
antinomie des pratiques et des stratégies de développement suggérées
par les tenants du consensus de Washington.
