Livrel (ePUB, HTML, Tatouage) 97p.
(Alter développement)
ISBN: 978-2-86978-850-3
Avec la gestion de proximité, les ressources ont été transférées aux
communes. Ceci leur permet de prendre en charge leur fonction-nement
et d'assurer l'investissement. Seulement, les ressources dont une
commune peut disposer peuvent paraître insuffisantes si les besoins ne
sont pas hiérarchisés dans l'optique de lui apporter une solution
appropriée. C'est ainsi que les collectivités territoriales ont la
possibilité d'établir des priorités dans la résolution des problèmes.
Les ressources sont destinées à alimenter le budget de chaque commune
(emprunts, subventions de l'Etat, impôts et taxes) pour subvenir aux
besoins de fonctionnement et au développement. Donc, la gestion de ces
ressources doit naturellement se faire dans la logique des principes
de la décentralisation et de ceux de la comptabilité publique à
travers les différentes structures en charge de la question. La
décentralisation postulant la responsabilisation des communes,
celles-ci doivent mettre l'accent sur la mobilisation des ressources
fiscales pour ne pas continuer à dépendre des ressources venant
d'autres acteurs comme l'Etat et les partenaires techniques et
financiers. C'est donc la question de la gouvernance de la
décentralisation qui est interpellée et qui requiert l'implication de
toutes les composantes de la commune pour une mobilisation effective
des ressources et de leur utilisation judicieuse. Tout ceci se pose en
termes de défis que doivent relever les collectivités territoriales,
notamment les communes. La présente étude se propose d'analyser ce
processus à travers l'exemple de la commune rurale de Kalabancoro.
